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Lien social, Performance
I. Comprendre les interactions au sein d’un même territoire entre les niveaux de Performance, c’est-à-dire la capacité à bien faire ensemble, et de Lien social, c’est-à-dire la capacité à bien vivre ensemble

 

Lien social et Performance sont corrélés

Sur toutes les cartographies, tous les territoires sont placés sur la première diagonale : soit les territoires produisent simultanément du Lien social et de la Performance, soit ils ne développent ni l’un ni l’autre. Le Savoir-être, c’est-à-dire la capacité à vivre ensemble, et le Savoir-faire, c’est-à-dire la capacité à réussir ensemble sont étroitement liés.

 

Le croisement 2015 des deux classements de 175 pays du monde confirme la corrélation positive entre ces deux dimensions. L’IDIS Performance et l’IDIS Lien social sont calculés sur une échelle de 0 à 100 à partir d’agrégats de statistiques publiques.

 

 

        1.   Santé, Maturité numérique

La Performance, et le Lien social apparaissent également corrélés à deux nouveaux agrégats : la Santé et la Maturité numérique.

Lien social et Performance corrélés avec Santé et Maturité numérique

Les corrélations sont positives entre les quatre agrégats, deux à deux :

  • La liaison est plus affirmée entre Lien social et Santé, entre Lien social et Maturité numérique et entre Santé et Maturité numérique.
  • Elle est également apparente entre Performance et Santé et entre Performance et Maturité numérique.

 

 

La notion de Développement global peut donc être précisée : les quatre dimensions (Lien social, Performance, Santé, Maturité numérique) évoluent de concert. Faire l’impasse sur l’une d’entre elles revient se piéger soi-même sur les autres.

        2.   Des corrélations multiples

Des corrélations complémentaires apparaissent entre sous agrégats.

Au sein du Lien social

  • Liens sociétaux et Implications des pouvoirs publics sont en cohérence.

Dans le domaine de la Santé

  • Une très bonne corrélation entre la Qualité de la santé et le Contexte sanitaire.
  • Le lien entre la Qualité de la santé et le Système de santé est plus ténu.

Au sein de la Maturité numérique

  • L’utilisation individuelle est en conformité avec le développement numérique au sein de la société,
  • L’utilisation en entreprise n’est pas corrélée à ce jour avec le développement numérique de la société.

Au sein de la Performance

  • Les composantes de la Performance ne présentent aucune cohérence entre elles.

Parmi les 54 combinaisons de sous agrégats testées, neuf s’avèrent contenir des cohérences nouvelles :

  • Le Savoir-faire (Performance) et le Lien sociétal (Lien social)
  • Le Savoir savoir-faire (Performance) et l’Implication des pouvoirs publics (Lien social)
  • Le Savoir savoir-faire (Performance) et la Qualité de la santé (Santé)
  • Le Savoir savoir-faire (Performance) et Contexte sanitaire (Santé)
  • La Qualité de la santé (Santé) et la Maturité numérique personnelle
  • Le Contexte sanitaire (Santé) et la Maturité numérique personnelle
  • la Maturité numérique personnelle et le Savoir savoir-faire (Performance)
  • la Maturité numérique personnelle et l’Implication des pouvoirs publics (Lien social)
  • la Qualité de la santé (Santé) et la Maturité numérique personnelle

Ainsi, il apparait nettement que Savoir savoir-faire (Performance), Implication des pouvoirs publics (Lien social), Qualité de la santé, Contexte sanitaire et Maturité numérique personnelle vont de pair.

 

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