Observatoire du Dialogue
et de l'Intelligence Sociale
La raison la meilleure
devient la plus forte
?
Odis Odissée Démarche intelligence sociale Module de dialogue chantaraud

Module de dialogue - Les bénéficesConjuguer formation, évaluation, communication, innovation pour catalyser la transformation individuelle et collective.

Permettre à tous les Participants de mieux se comprendre et mieux se développer à titre personnel pour mieux comprendre et mieux développer leurs interlocuteurs, leur entreprise et la société en général.

 

 

Pour les salariés : Se comprendre et se développer à titre personnel

  • Comprendre les mécanismes :
    1. Epanouissement simultané de la Personne, l’Entreprise et la Société
    2. Générateurs de la performance individuelle et collective
    3. Corrélations entre la cohésion sociale et la performance durable : économie réelle
    4. Création et de production de richesse et l’impact des mécanismes de redistribution
  • Participer, faire connaître ses informations et idées, influer sur le débat public et le débat interne :
    1. Lors de la session
    2. Via le réseau social citoyen
  • Mieux se comprendre et mieux se faire connaître :
    1. S’auto évaluer
    2. Faire connaître son Cv citoyen et son Cv W = > augmenter l’employabilité

Pour les managers : Comprendre et développer le management

  • Transformer le management :
    1. Inventer et instaurer un mode managérial et relationnel
    2. Réformer la relation manager-managé et Dirigeant-Dirigé
  • Optimiser la productivité des réunions :
    1. Identifier les idées nouvelles, les talents et les potentiels
    2. Suivre les contributions individuelles, révéler talents et potentiels
    3. Catalyser la transformation économique et sociale

Pour l’entreprise : Comprendre et développer l’Entreprise

  • Evaluer :
    1. Positionner l’organisme dans son ensemble et l’étalonner par rapport à d'autres organisations, territoires, secteurs d'activité
    2. Mieux comprendre les aspirations, le vécu et les pratiques de chaque participant : Abonder au Plan RH
    3. Structurer la RSE des parties prenantes
  • Transformer en profondeur :
    1. Former à la responsabilité et la solidarité
    2. Développement de la prise de conscience et de la prise en main du sujet traité
    3. Construire une culture partagée des enjeux et rouages pratiques de l’économie réelle, du fonctionnement sociale et politique
    4. Construire une culture d’échange, d’innovation, de respect mutuel
  • Ajouter un étage de gouvernance au sein de l’organisme :
    1. Installer un système pérenne de gouvernance par le dialogue permanent
    2. Organiser la participation des salariés au débat public
    3. Construire le réseau social citoyen

Pour la société : Comprendre et développer la Société

  • Abonder aux travaux :
    1. Etude interactive permanente Comprendre et développer la Personne, l’Entreprise, la Société
    2. Rapports L’état social
  • Faire émerger une culture de responsabilité et de solidarité :
    1. Réformer la relation Elu-Citoyen
    2. Réconcilier l’Entreprise et la Société

    3. Impliquer le citoyen dans la recherche et l’activation des racines de la performance durable

 Développer la performance durable et la cohésion sociale

 

Le module de dialogue - Pourquoi ?

Le module de dialogue - Comment ?    Formation-Action-Dialogue, une approche enrichie du management

  1. Principe général
  2. Organiser le dialogue
  3. Schémas de positionnement dans l'intelligenvce sociale
  4. Préparation de la rencontre
  5. Animation en trois temps
  6. Les suites
  7. Les bénéfices